Vue d’ensemble
Parce qu’elle se caractérise par l’exploration de nouveaux usages et de nouveaux modèles d’affaires, l’Innovation New Business plonge les entreprises dans un haut niveau d’incertitude. Celles qui réussissent sont capables d’alimenter un vivier riche d’idées nouvelles à qui elles donnent les mêmes chances de réussite sur la ligne de départ. Elles savent aussi avancer très vite dans le développement de leurs initiatives, en mettant au coeur de leur approche l’apprentissage des utilisateurs pour orienter leurs décisions.
Notre offre de service
Corellis aide ses clients à alimenter un pipeline d’idées novatrices pour préparer la croissance de demain en actionnant les 3 leviers de l’innovation New Business :
- l’innovation par la technologie (Technology-driven innovation),
- l’innovation par l’usage (User innovation),
- l’innovation par le modèle d’entreprise (Business model innovation).
| CHALLENGE 1 semaine | Résultat attendu : Identifier et comprendre comment les principaux concurrents innovent dans votre industrie. Notre approche : À partir d’une analyse ciblée sur votre industrie et élargie à d’autres acteurs qui adressent la même proposition de valeur, nous travaillons ensemble pour évaluer vos opportunités afin de transformer vos idées en hypothèses de concept d’affaires. |
| DESIGN 3 semaines | Résultat attendu : Créer un prototype de la solution pour valider votre proposition de valeur. Notre approche : Réunis en atelier Service Concept Design, nos équipes définissent avec vos experts métiers les parcours clé de la solution. Nous construisons le prototype démonstrateur de la solution. |
| PLAN 1 semaine | Résultat attendu : Définir la stratégie de croissance et le plan de développement de la solution. Notre approche : Nous définissons avec vous la stratégie de croissance de la solution. Nous élaborons le plan de construction de la solution et nous procédons à son estimation. |
| DELIVER 3 à 10 mois | Résultat attendu : Développer la solution. Tester et apprendre des clients. Itérer et préparer le passage à l’échelle. Notre approche : Nous construisons avec vous le pilote de la solution. Nous le testons et l’optimisation avec des utilisateurs et nous l’améliorons en fonction des retours que nous priorisons ensemble, jusqu’à obtenir une première version de lancement. Nous continuons à l’améliorer et préparons le passage à l’échelle. |
Créer un pitch deck complet et consistant pour obtenir l’attention des investisseurs
Définir les fonctions, les process et les outils qui permettent de délivrer l’expérience client
