Transformation

Dans la mesure où un Product Manager se concentre sur l'amélioration d'un produit numérique, il peut manquer des opportunités de marché pour développer de nouveaux produits

Une fois le Product Market Fit atteint, il s'agit de rechercher au plus vite la croissance en définissant les leviers marketing les plus adaptés à votre marché,

Cette étape consiste à tester les hypothèses qui ont été faites pour comprendre si le Produit (MVP ou nouvelle version du Produit) résout le problème identifié,

La Roadmap Produit aligne le travail produit sur les objectifs commerciaux globaux et aide à communiquer l'état actuel et futur de votre produit.

La priorisation des activités de Product Discovery (opportunités à analyser et solutions à trouver) et de Product Delivery (fonctionnalités à développer) est un défi permanent des Équipes Produits et de Développement.

La découverte du produit est une étape critique du processus de développement de produits, car si l’Équipe Produit ne prouve pas ou ne réfute pas ses hypothèses sur leurs utilisateurs,

Construire une Equipe Produit consiste à associer une variété de talents et de compétences qui travaillent à la réussite d'un objectif commun.