La Roadmap Produit APERÇU
La Roadmap communique comment vous comptez réaliser votre stratégie.
La Roadmap Produit aligne le travail produit sur les objectifs commerciaux globaux et aide à communiquer l’état actuel et futur de votre produit.
It’s easy to dream about it but much harder to execute it.
La Roadmap Produit s’attache donc au résultat que l’Équipe Produit essaie d’atteindre, plus qu’aux fonctionnalités spécifiques qui aideront ou pas à atteindre ce résultat :
- Elle aide tout le monde à comprendre pourquoi nous construisons le produit,
- Elle crée un alignement entre les parties prenantes, les sponsors et l’Équipe Produit,
- Elle indique l’impact attendu sur le client en créant ce produit, cette fonctionnalité,
- Elle aide à prioriser et à planifier les développements en fonction de la valeur client et des enjeux métier des fonctionnalités ou du produit,
- Elle donne à l’Équipe Produit les moyens de résoudre les problèmes plutôt que de mettre en œuvre des solutions,
- Elle permet d’apprendre et de s’adapter.
La Roadmap Produit évolue au fil du temps : plus un objectif est éloigné, plus il est susceptible de changer. C’est la raison pour laquelle, il est très important de clarifier vos premiers objectifs.
Les principes clés d’une Roadmap Produit, sur base de développement agile, repose sur :
- Une planification sur trois horizons temporels : Courant, à court terme, à venir
- Et une répartition des priorités sur ces trois horizons :
- C’est le travail que vous faites maintenant.
- À court terme. C’est un travail à venir.
- C’est un travail que vous envisagez de faire, mais pour lequel vous devez effectuer plus de recherche.
Une feuille de route produit illustre une stratégie produit de haut niveau et montre comment un produit évoluera au fil du temps. Il comprend les fonctionnalités à venir et les détails du développement de produits. Il est ainsi un puissant outil de communication que les Product Manager utilisent pour aligner les différents départements et équipes sur une même vision.
Elle permet à l’équipe de vente de mener des conversations éclairées sur les produits avec les prospects, à l’équipe marketing de planifier des campagnes qui s’alignent sur les versions de fonctionnalités et aux RH pour déterminer qui embaucher et quand.
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