À l’image des entreprises multinationales qui sont leurs clients, les grands cabinets d’audit et de conseil se sont tous engagés dans des démarches d’innovation pour transformer en profondeur la façon de faire leur métier. Cette transformation concerne à la fois l’optimisation de leurs outils et méthodes internes ; mais aussi la mise au point de nouvelles offres à forte dimension technologique à destination de nouveaux profils cibles, avec la promesse de tirer le meilleur parti des nouvelles technologies : les directions des systèmes d’information, et d’une façon plus large, tous les acteurs de la transformation digitale chez leurs clients, au premier rang desquels les directions industrielles, marketing, innovation. 

Enjeux

Pour augmenter la productivité et renforcer la fiabilité des travaux, les cabinets d’audit et de conseil misent sur des technologies comme l’intelligence artificielle ou la blockchain pour assurer de façon fiable le traitement de tâches répétitives et permettre à leurs collaborateurs de consacrer plus de temps à des travaux à plus forte valeur ajoutée. Pour développer leurs offres à forte dimension technologique, comme celles qui s’appuient sur la technologie de la blockchain, elles doivent relever de nombreux défis : recruter de nouveaux profils pour lesquels la demande est très forte ; imaginer de nouveaux usages pour leurs clients, impliquant de multiples parties prenantes dans des environnements complexes ; les convaincre de l’adoption de ces nouveaux usages en démontrant leur valeur ajoutée et leur capacité à s’intégrer facilement dans les usages professionnels et de la vie courante sans créer de la complexité.  

Notre activité

Nos services aident les entreprises de l’industrie du conseil et du contrôle financier à :

Exemples de notre travail

  • Transformer une procédure d’audit et de commissariat aux comptes pour un cabinet d’audit international, en créant un parcours digital de bout en bout impliquant de multiples parties prenantes internes et externes, dans un contexte très réglementé. Nos équipes techniques ont développé une première version de la solution en moins de 18 mois.
  • Favoriser la conclusion de partenariats entre des banques et organismes financiers et une Fintech en forte croissance pour expérimenter une solution d’identité auto-souveraine (Self Sovereign Identity) basée sur la blockchain qui améliore l’entrée en relation avec leurs clients et leurs procédures KYC et KYB, en créant un prototype de conviction haute fidélité dynamisé
  • Aider une Fintech de la blockchain financée par des institutionnels de premier plan à définir une vision stratégique autour de l’identité auto-souveraine. Une fois posée, nos équipes de Business Design & Testing ont travaillé avec les dirigeants de cette société pour explorer des propositions de valeur et des modèles d’affaires pour des cas d’usages très variés. 
  • Aider une des plus grandes sociétés de conseil en technologie à mettre sur le marché une nouvelle offre pour l’industrie automobile, basée sur la technologie blockchain, en créant les parcours clients pour des cas d’usage très variés – fabrication du véhicule, vente du véhicule neuf, vente du véhicule d’occasion, entretien du véhicule, rappel en série du véhicule
  • Transformer les opérations d’un cabinet d’audit de premier plan avec un nouveau process et une plate forme digitale pour structurer les missions de commissariat aux comptes, depuis l’enregistrement des mandats jusqu’à l’émission des rapports, en passant par la planification et le suivi des ressources, dans le respect des normes et réglementations nationales
  • Renforcer la proposition de valeur pour les exploitants céréaliers et accélérer le modèle d’affaires d’une Fintech (refonte du process de vente, modèle 100% numérique, moyens de paiement à distance).