À l’image des entreprises multinationales qui sont leurs clients, les grands cabinets d’audit et de conseil se sont tous engagés dans des démarches d’innovation pour transformer en profondeur la façon de faire leur métier. Cette transformation concerne à la fois l’optimisation de leurs outils et méthodes internes ; mais aussi la mise au point de nouvelles offres à forte dimension technologique à destination de nouveaux profils cibles, avec la promesse de tirer le meilleur parti des nouvelles technologies : les directions des systèmes d’information, et d’une façon plus large, tous les acteurs de la transformation digitale chez leurs clients, au premier rang desquels les directions industrielles, marketing, innovation. 

Enjeux

Pour augmenter la productivité et renforcer la fiabilité des travaux, les cabinets d’audit et de conseil misent sur des technologies comme l’intelligence artificielle ou la blockchain pour assurer de façon fiable le traitement de tâches répétitives et permettre à leurs collaborateurs de consacrer plus de temps à des travaux à plus forte valeur ajoutée. Pour développer leurs offres à forte dimension technologique, comme celles qui s’appuient sur la technologie de la blockchain, elles doivent relever de nombreux défis : recruter de nouveaux profils pour lesquels la demande est très forte ; imaginer de nouveaux usages pour leurs clients, impliquant de multiples parties prenantes dans des environnements complexes ; les convaincre de l’adoption de ces nouveaux usages en démontrant leur valeur ajoutée et leur capacité à s’intégrer facilement dans les usages professionnels et de la vie courante sans créer de la complexité.  

Notre activité

Corellis accompagne dans leur transformation des acteurs de premiers plan du secteur du risque, de la finance et de la réglementation :

  • Production: Accroître la productivité et la fiabilité des travaux d’audit et de commissariat aux comptes en créant de nouvelles applications métiers qui impliquent les collaborateurs, les clients et leurs tiers.
  • Co-design et travail en équipe : Augmenter les chances d’adoption et de passage à l’échelle des nouvelles applications métiers en créant des équipes de design avec des représentants des collaborateurs à qui elles se destinent 
  • Conception de parcours client : Aider des directions métiers à expliquer et valoriser de nouvelles offres à forte dimension technologique en créant des prototypes dynamisés de parcours clé impliquant les clients, des intermédiaires et des utilisateurs finaux.

Exemples de notre travail

  • Nous avons conçu le parcours digital de bout en bout pour transformer une procédure d’audit et de commissariat aux comptes pour un cabinet d’audit international, impliquant de multiples parties prenantes internes et externes, dans un contexte très réglementé. Nos équipes techniques ont développé une première version de la solution en moins de 18 mois
  • Une startup de la Fintech spécialisée dans la technologie blockchain, financée par des acteurs institutionnels publics et privés de premier plan, a travaillé avec nous pour définir des propositions de valeur et des modèles d’affaires pour les banques et organismes financiers qui veulent améliorer l’entrée en relation avec leurs clients et la force des preuves d’identité à l’occasion des procédures KYC et KYB, ainsi qu’une vision stratégique autour de l’identité auto-souveraine (Self Sovereign Identity)
  • Le département conseil en technologie d’un leader mondial du conseil et de l’audit a fait appel à nos services de design pour concevoir l’expérience utilisateur pour une nouvelle offre pour l’industrie automobile, basée sur la technologie blockchain, pour plusieurs cas d’usage très variés : fabrication du véhicule, vente du véhicule neuf, vente du véhicule d’occasion, entretien du véhicule, rappel en série du véhicule
  • Nous avons aidé un cabinet d’audit de premier plan à transformer ses opérations avec un nouveau process et une plate forme digitale pour structurer les missions de commissariat aux comptes, depuis l’enregistrement des mandats jusqu’à l’émission des rapports, en passant par la planification et le suivi des ressources, dans le respect des normes et réglementations nationales
  • Nous avons élaboré une stratégie d’affaires pour une Fintech qui aide les exploitants céréaliers à optimiser leur chiffre d’affaires en proposant des études de tendances, la détection d’opportunités de marché et des recommandations de vente (prix, volumes) ainsi que des outils de pilotage économique de l’exploitation