Vue d’ensemble

Les professionnels de la gestion de biens immobiliers évoluent dans un contexte d’instabilité législative qui les obligent à adapter leurs offres et leurs tarifs en permanence pour accompagner des clients dont la demande de services connectés ne cesse d’augmenter. Ils sont mis en danger pas des pure player du numérique dont la menace est réelle et accentuée par la mauvaise image dont souffre la profession.

Enjeux

Le numérique est au coeur de la transformation que doivent opérer les gestionnaires de biens immobiliers pour relever les défis de leur industrie. Il s’agit pour les syndics de copropriétés de transformer l’expérience client en offrant de nouveaux services connectés qui contribuent à améliorer leur image et à renforcer les liens avec les copropriétaires. Mais ce sont aussi des opportunités de nouveaux marchés que leur offre le numérique, comme celui des très petites co-propriétés qui leurs sont inaccessibles aujourd’hui faute de rentabilité ; ou encore le marché de l’autogestion avec des offres destinées aux bailleurs qui gèrent en direct leurs biens. Ils doivent enfin revisiter leur stratégie d’entreprise pour étudier des opportunités de diversifications, comme par exemple dans le métier de transaction immobilière ; définir de nouvelles stratégies d’affaires pour construire de nouvelles offres ; et challenger leurs opérations pour mettre à niveau leurs back offices.

Notre activité

Corellis accompagne dans leur transformation les professionnels de la gestion de biens immobiliers :

  • Stratégie d’entreprise : aider des gestionnaires de biens immobiliers dans l’allocation de ressources, le design d’organisation et la priorisation des actions pour le lancement de nouvelles offres connectées pour de nouveaux marchés
  • Stratégie d’entreprise : explorer des modèles d’affaires en vue du lancement d’un service connecté pour la gestion de co-propriétés
  • Stratégie d’affaires : définir des stratégies de croissance agiles pour développer les ventes de nouvelles solutions connectées qui renforcent le lien avec les copropriétaires et améliorent l’image de marque
  • Conception de parcours clients : Imaginer des expériences de découverte et de consommation de nouveaux services connectés, basées sur des technologies innovantes, pour de nouveaux profils clients et de nouveaux modèles de revenus
  • Fonctions support : aider les DSI à faire de leur back office un avantage compétitif pour tous les métiers des gestionnaires de biens immobiliers, existants et à venir