Stratégie de croissance et business models
Nous aidons les entreprises à imaginer leur futur et à générer une nouvelle croissance en identifiant les besoins non satisfaits sur le marché et en les transformant en opportunités commerciales durables.
Vue d’ensemble
Corellis est une société de conseil et de technologie indépendante, à haute valeur ajoutée, et dédiée à l’innovation et à la transformation digitale.
- Nous intervenons depuis plus de 14 ans dans les domaines de la stratégie, du design, du digital et des technologie numériques.
- Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement en mode projet et de bout en bout, pour les entreprises internationales.
- Nous disposons de méthodes de travail spécifiques montrant un très haut niveau de satisfaction client, et en particulier de la part des équipes métiers impliquées sur les projets.
Notre rôle est d’accompagner les dirigeants à relever des défis décisifs grâce au digital.
Nous aidons les porteurs de projets, leurs sponsors et les responsables de l’innovation à transformer l’entreprise en prenant les meilleures décisions pour la stratégie d’innovation (business models, innovation produit), le marketing et ventes, l’expérience client, les opérations et plus généralement toute forme de transformation métier dans de nombreux secteurs d’activité.
Comment nous aidons nos clients
Nous proposons 4 services principaux d’accompagnement à la transformation.
Ce qui nous différencie
Contrairement à beaucoup d’ESN, nous avons fait le choix de ne pas placer nos ressources chez nos clients :
- 60% de notre activité est réalisée en mode projet,
- 20% concerne des missions de Management consulting,
- 20% est consacrée à de la R&D au sein de notre studio technologique.
Ainsi, nous attirons, formons et de conservons les meilleurs profils, dans un secteur extrêmement concurrencé.
Nous comptons également sur notre réseau permanent de consultants indépendants, tissé au fil des années. Experts dans des domaines spécifiques et très expérimentés, ils se joignent à nos équipes avec lesquelles ils ont l’habitude de travailler, sur des missions spécifiques.
Management Consulting
- New business innovation, strategy development, technology implementation, process analysis, etc
- Tasks force de profils ultra seniors sur une période de temps limitée
Agile projects
- Durée moyenne : 3 à 5 ans
- Ressources stables dans le temps (développeurs, chefs de projets etc)
- Phases spécifiques appuyées par des consultants senior
Studio technologique (R&D)
- Expertises sectorielles et recherche de solutions
- Design research, élaboration de méthodes et de pratiques de conception
- Exploration de technologies émergentes (Deep Learning; Blockchain; Internet des Objets…)
- Immersion d’équipes et formation accélérée
- 10-30% du temps de l’ensemble de nos collaborateurs
Nos compétences
Nous disposons de toutes les compétences qualifiées pour apporter une réponse organisationnelle et technique aux projets de transformation des petites comme des grandes entreprises.
Design
Nous avons mis au point des méthodes de conception de produits numériques pour chacune des étapes du projet : nous concevons ensemble les fondations de vos dispositifs à l’aide de prototypes, pour aboutir à une vision commune.
Il devient ensuite beaucoup plus facile de décomposer les enjeux des métiers et de les prioriser afin d’établir une feuille de route cohérente.
Technologie
Nous enrichissons les prototypes par itérations successives, pour délivrer le produit progressivement.
Nos méthodes font remonter l’agilité au niveau de la conception, et pas seulement au niveau du développement.
Nos ingénieurs maîtrisent des technologies de pointe, enablers de l’innovation dans de nombreux secteurs, comme l’Intelligence Artificielle, la Blockchain, ou encore l’Internet des Objets. Nous mettons en œuvre ces technologies dans notre studio technologique, à mi-chemin entre la factory et l’incubateur.
Cela nous permet de réaliser des solutions techniques à la fois sublimes et viables.
Pilotage agile et Assurance qualité
Nous délivrons les produits plus rapidement et progressivement, afin de valider leur valeur dès les premières itérations.
Pour ce faire, nous mettons en œuvre des méthodes inspirées du Product Management, utilisées par les grands éditeurs de services numériques. Nos modèles sont adaptés en termes de gestion des ressources et des coûts, notamment puisque les membres de l’équipe sont affectés en fonction de leur rôle au sein d’une pyramide d’équipe dimensionnée pour chaque projet.
Quelques chiffres
* et en augmentation constante ;)
